ビジョンを持つということ ～ NHKドラマ「ハゲタカ」編

ひき続き・・・
ビジョンを持つ、とは、どうゆうことか？

ビジョン＝視界、現実のものとして想像できるもの。そのように、実現したい世界。

世界のあちこちで賞とりまくって、また再放送してるNHKドラマ「ハゲタカ」で考えてみた。

このドラマ、前半3回と後半3回とで、原作が違う。
特に後半は、前半の伏線をひっぱりながら、かなりオリジナルに創っている。
こっから一気に熱が篭ってくるのは、菅原文太が出てくるだけではない。
登場人物の　『実現したいビジョン』　が、ぶつかりあってくるからだ、と思う。

ドラマ前半でやっていることは、過去の清算、だ。
その過程で生じた「ゆがみ」（投売りされた会社や土地や・・・）を見抜き、安く買って高く売る。スポーツのようなもんだ。
主人公は、過去に対して復讐するために、ゲームに勝つ。
守る側は、ただ転落を恐れ、守るだけだ。
（言い過ぎかな？）

後半は一転、それぞれに、実現したいビジョンがくっきり表れてくる。
過去への清算を、形に変えようとする主人公。
日本の良き経営を守ろうとする巨大電機の創業者。

復讐のためにゲームに勝とうとする者、必死に保身を図る者、という前半メインの構図は、別の登場人物に引き継がれて、一貫性は保っている。

しかし、このビジョンの複雑な衝突、そして昇華が、このハゲタカにしか出せない熱を発しているのだと思う。
（善ｖｓ悪、新ｖｓ旧、という単純な衝突でしかないのが、かつて同時期に高視聴率を取っていたもんだ）

・・・

もうちょっと飛躍する。

ニホンを代表する
ホウドウとヒョウゲンを生業とする巨大組織が、
カイカクを巡って揺れている。

改革ってなんだろう？
（こうゆう耳障りのいい言葉は、往々にして、なんにも意味してないから、ちゃんと考えないといけない）

不祥事はダメだが、起きてしまったら、然るべく対処してもらうほかない。巨大組織で不祥事ゼロ、ということは、まあありえない。1万人の組織なら、日本人の1万人に１人、なのだから、確率的には国内の犯罪の１万分の１がそこで起きるわけだ。そうならないように、対応してくれれば、それで良い。一過性の話、だと言い切ろう。

現場が元気ならそれでいいじゃん、って話もあるだろう。

では、ビジョンは？
と僕は問う。

たとえば３年後、どうなっていたいのか、
ハゲタカ制作チームは、ちょうど２年前に打ち合わせを始めたそうだ。企画そのものはもっと前だろう。
http://www.nhk.or.jp/hagetaka-blog/
３年前に遡った時の、今の状態。それは理想的なビジョンの１つだろう。

そんなビジョンを、組織の中の一人一人が描けること。
それを、組織として実現できること。
経営とは、そうゆうもの。

改革とは、かつてのビジョンがもはや有効ではなくなった時の、新たなビジョンを探すための旅だ。

・・・

再び、ハゲタカ。

ゲームに敗れたＩＴ社長は、ゲームオーバーを選択するほか無かった（そうならなかったけど）
ビジョンを持っているから、ゲームは終わらない。

あなたが実現したいビジョンは何ですか？　
それは、いつまでに？

冬休みにオススメします。

原作前半 後半

ＤＶＤ　。